Il valore della consulenza.
Un team dedicato, composto dai migliori professionisti del settore, capace di dare un vero “valore aggiunto” nel sostenere i Clienti Arval nell'area della Corporate Mobility e nella definizione delle Fleet Strategies.
Arval Consulting è al servizio del Cliente nell'analisi dei diversi aspetti gestionali e dei processi operativi per identificare tutte le aree di miglioramento e ottimizzazione.
Arval Consulting riunisce un team di professionisti che operano nel mercato locale ed internazionale, costantemente impegnati nello studio delle tendenze e best practice dei mercati, per adattarle alle specifiche esigenze di ogni cliente e raggiungere risultati che non solo incontrino, ma superino le aspettative di progetto con l’obiettivo di raggiungere la massima efficienza in termini di costi e organizzazione.
Il team lavora sulla base di una metodologia consolidata di project planning che consente di comprendere le esigenze di ciascun interlocutore, definire gli obiettivi, identificare i dati rilevanti ed analizzarli con efficienza, nel rispetto delle scadenze di progetto, al fine di identificare e applicare la soluzione più adatta.
Attraverso lo studio delle evoluzioni del settore delle flotte e della mobilità aziendale ed alla propria esperienza internazionale, Arval Consulting fornisce review costanti delle performance in modo obiettivo, neutrale, strutturato e consolidato per individuare con precisione ogni possibile area di miglioramento, supportando a 360° il processo decisionale delle aziende.
La consulenza di Arval attraverso le proprie missioni accoglie quattro principali aree di intervento:
• Riduzione dei costi: ottimizzazione della selezione vetture, riduzione TCO della flotta e riduzione spese dei driver (carburante, assicurazione ecc);
• Business Trasformation: motivazione dei collaboratori, ottimizzazione processi, valutazione e miglioramento comportamenti dei driver;
• Rispetto dell’ambiente: riduzioni emissioni CO2, incremento sicurezza stradale e definizione politiche di mobilità;
• Efficienza operativa: razionalizzazione dei processi inefficienti, armonizzazione delle politiche sulla flotta aziendale ed esternalizzazione dei processi non core di gestione della flotta.
Le nostre soluzioni sono concentrate su: sourcing e procurement, company car policy, mobility plan, savings factory, organization & efficiency, telematics, outsourcing, taxation, vehicle selection e driver behavior change.
Per prendere contatto con il nostro team e avere maggiori informazioni, è possibile scrivere ad arviconsulting@arval.it